Gestión del cambio organizacional

Duración 40 Horas

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Nuestra “forma de mirar el mundo” se construye día a día y a la vez se ve moldeada con fuerza por las crisis y la incertidumbre que les acompaña. Históricamente la humanidad ha estado marcada por dichas crisis y cambios de gran magnitud, que, cada tanto en tanto, nos remecen y provocan cambios en los aspectos que son más relevantes para la vida de las personas.

ESTRUCTURA

MÓDULO 1: Contexto actual y desafíos de cambio en las organizaciones.

• Contexto VUCA (VICA), características e impacto
• Desafíos actuales (técnicos y adaptativos)
• Naturaleza del cambio organizacional, características e implicancias de los cambios en las organizaciones.

MÓDULO 2: Gestión del cambio, un imperativo para las organizaciones y las personas.

• Cambios organizacionales, naturaleza e impacto.
• Cambios que enfrentan usualmente las organizaciones y las personas.
• Resistencia al cambio, un fenómeno natural en los procesos de cambio.
• Importancia de gestionar el cambio.

MÓDULO 3: ¿Qué nos pasa y qué hacer con el cambio?

• Etapas del cambio organizacional para las personas y sus implicancias.
• Importancia de las comunicaciones en un proceso de cambio.
• Recomendaciones comunicacionales en situaciones de cambio para líderes.
• Recomendaciones comunicacionales en situaciones de cambio para colaboradores.
• Liderazgo personal para el cambio.

MÓDULO 4: ¿Cómo enfrentan las organizaciones los procesos de cambio? Principales teorías y modelos para su gestión.

• Modelo cambio, Kurt Lewin
• Modelo 8 pasos para el cambio, John Kotter.
• Modelo ADKAR de Prosci para el cambio.
• Teoría del Empujón, Richard Thaler.
• Éxitos y fracasos en proceso de cambio.

MÓDULO 5: Prácticas que contribuyen a la gestión del cambio en las organizaciones.

• La importancia del diagnóstico en situaciones de cambio.
• Principales roles en los procesos de cambio.
• Planificación para el cambio.
• Evaluación y monitoreo en el proceso de cambio.
• Consolidación del cambio.

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